如何建设优秀的企业文化体系(员工对企业文化建设的贡献)

如何建设优秀的企业文化体系

培训员工是建设以人为本的酒店文化的关键环节。多元化地培训员工,可以增强酒店员工服务过程中的信心,使员工面对任何情形都能得心应手。理性的员工总会挑选那些能资助自己终身学习、给予各种培训,从而促使自己事业发展的工作氛围的企业。对一线员工认真选拔和良好培训,给予他们解决顾客问题的自由,奖励他们良好的表现,甚至是给予确保完成任务的责任,都能使他们产生高度的自信和满意度。

(1)征集特色文化理念。各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的基础上,结合盐城实际,围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建设等方面进行深入到到思索,提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。此项工作由市分行*群工作办公室负责,在3月底前完成。

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程,由企业主要领导倡导的`全员参与的价值理念工程,其实施分二个阶段进行:

第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进本单位持续、协调、快速发展服务。

(一)加快“三统一”步伐,塑造企业不错形象。保持集团公司企业文化建设的统一性,实现“三统一”:首先是企业核心理念统一,即“工作方针”、“企业*”、“职业道德观”统一;第二是企业形象标识统一;第三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

员工对企业文化建设的贡献

第二、规范管理,加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修,以理念为核心指南,以制度为外部规范,把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,把道德建设纳入目标管理,培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系,通过长期的制度约束和习惯养成,把价值观内化在头脑里,外化在行动中,努力提升员工的文明素质。

紧紧围绕公司生产经营实际,逐步建立起适应市场经济发展要求,为公司长远发展提供*动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感,以促使员工和公司保持高度一致,并自觉遵守企业的各项制度,从而达到提高企业核心竞争力,实现企业、员工双赢的最终目的。

根据公司的实际情况,结合企业文化建设的辅导计划,充分发挥企业文化在提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,促进企业发展的积极作用,特编制本企业文化建设规划方案。

工作小组:办公室设在人力资源部,负责部门之间的协调、沟通,编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划,总体协调日常工作。

起草制定《xxx公司领导行为手册》、《xxx公司员工行为手册》、《xxx公司企业文化手册》,并进行深入广泛地学习研究讨论,征求不同意见和修订完善。

简述企业文化建设的内容

(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心,全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中自觉实践。

4服务文化。“员工为企业服务,企业为员工服务“,通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识,一种奉献的*,通过建立和完善服务制度与保障体系,增强全员服务意识,让人人都是活雷锋,又让雷锋不吃亏,企业洋溢服务的氛围,树立企业良好的形象

最终完成企业*理念的提炼,《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《xxx公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《xxx公司企业文化手册》的最后修订工作。