产品管理流程框架(流程管理软件)

产品管理流程框架

是对公司产品的所有销售渠道进行规划,包括销售渠道“7、2、1”规划、销售渠道的目标细分、发展途径和销售模式四个方面。

是对公司所有的产品线进行规划,包括产品线“7、2、1”规划、产品线的目标细分、发展途径和销售模式四个方面。

DCP是商业决策,投资方(产品线)对产品商业计划的可行性、产品*及竞争力、成本、盈利目标等进行评估,确定是否继续投资。

通过调研,了解区域产品的消费市场并进行市场细分;计算产品各消费市场的潜力大小,分析区域目标客户群的需求和消费行为;明确产品的区域竞争对手,与竞争对手进行能力比较,并对区域产品进行竞争*。

利用“7、2、1”原则对区域产品、子区域和渠道进行规划,将各项目分为“聚焦”、“突破”和“布局”三种类别。

流程管理软件

产品结构是指一个公司生产或销售的各类产品的比例关系,其中,比例关系是从各产品线/产品的销售额、销售量与利润等方面考察得到的。良好的产品结构类似于健康的人体架构,在市场中给予公司有力的支撑,为公司制订有效的产品进攻或产品防御策略奠定基础。

找到产品中的问题,也会考虑是否要开发新产品。明确新产品的开发流程,规划产品路标并拟定相应的任务书,从产品细分、产品配置、目标客户群、产品属性*、产品战略角色、价格规划和营销策略七部分设计产品的商业模式,对公司进行整合,使客户价值最大化,创造持续利益。

市场潜力大,竞争不激烈,至少在一年内不会产生利润的项目,但未来发展潜力巨大,对公司以后有重要影响的,公司为长远发展而进行尝试性布局的产品,对这类产品,一般会在每年的产品战略规划时重新审视。

当某个产品功能需求和技术需求确定后,根据外部市场、竞争对手、内部资源以及机会的判断,结合产品线的发展规划和产品线内各产品的互补关系,确定哪些是该产品的基本需求,哪些是更满意的竞争需求,哪些在本产品开发时间内可有可无,但在未来更具有吸引力的需求。

产品战略规划是确定“做正确的事”,是公司战略落实到产品战略上的具体体现,是确立公司某一个时间段应该“聚焦”哪些产品/区域/渠道、“重点突破”哪些产品/区域/渠道、“布局”哪些产品/区域/渠道,公司产品如何组合,如何进行产品*,不同发展阶段应该采取何种营销策略等等,不断优化产品结构,持续提升企业竞争力。

apqc流程分类框架

对公司产品的所有销售区域进行规划,包括销售区域“7、2、1”规划、销售区域的目标细分、发展途径和销售模式四个方面。可对第六章具体区域的规划进行指导。

。聚焦为客户创造价值,达成客户满意纵向为战略与运营流,支撑公司战略方向制定及战略的落实,它把公司各个部门的运营管理集成起来,实际上就是组织的绩效管理流程。

产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关,也是企业经营战略的重要基础。产品战略是否正确,直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。