薪酬制度设计基本模式(薪酬体系设计)

薪酬制度设计基本模式

绩效导向的薪酬体系:绩效导向的薪酬体系是根据员工的绩效表现来确定薪酬水平的模式。在这种模式下,员工的薪酬与其绩效表现直接相关。通常会制定明确的绩效指标或目标,并根据员工的绩效评估结果来确定相应的薪酬水平,高绩效者可以获得更高的薪酬回报。

这三种基本模式可以单独应用或结合使用,取决于组织的需求和目标。一些组织可能会采用混合模式,结合等级、能力和绩效因素来确定薪酬水平。此外,还有其他一些特殊的薪酬模式,如团队绩效奖励、项目绩效奖励等,根据具体情况进行定制化设计。

等级制薪酬体系:等级制薪酬体系是按照员工职级或职位等级来确定薪酬水平的模式。在这种模式下,不同的职位或职级被划分为不同的等级,每个等级对应着相应的薪酬水平。员工的薪酬根据其所在的等级来确定,通常等级越高,薪酬越高。

能力/技能导向的薪酬体系:能力/技能导向的薪酬体系是根据员工的能力水平或技能水平来确定薪酬水平的模式。在这种模式下,员工的薪酬与其所具备的能力或技能相关联。通常会根据员工的能力水平进行评估或认证,然后根据评估结果确定相应的薪酬水平。

薪酬体系设计

要做到公平合理,不能做到公平合理的薪酬模式就犯了“赏罚不明,奖惩不公”的兵家大忌,势必影响士气,内乱军心。

薪酬模式的设计需要高度遵循企业战略,缺乏战略指引的薪酬模式就等于没有方向的瞎指挥,对企业的发展将起到阻碍作用。

试用期员工的工资结构包括:基本工资、加班工资、出勤工资、社保和岗位工资。转正后员工按上述工资构成结算。

(4)新进员工一年内不能享受工龄工资,满一年后的次月开始享受工龄工资,年满55周岁的所有员工不再计算工龄工资。

薪酬制度设计六个原则

合理分配KPI指标的.权重,所有的KPI指标中业务指标应占绝大部份权重,例如销量、费率、客户数量、回款等;

(1)顾客成交率达成奖100元(顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如:月进店顾客人数300人,成交顾客人数280人;成交率大于等900元,成交率小于等于80%取消奖金)

2)『技术层』、『管理层』、『决策层』岗位系列,岗位绩效工资在月度发放80%,其余累计在财务年度结束时统一发放;

建立公司员工调薪通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工作态度,卓越的工作技能投身企业的发展,推进公司发展战略的'实现。