正确的领导方法是正确的思想方法和工作方法的具体体现,是领导者对客观规律的正确反映和运用。这体现了领导方法的()特征。
()是指能够内化为组织成员心中的价值目标,也就是祖师的使命,他是职称整个组织的*力量,是整个组织的价值导向。
领导班子建设要从不同地区、不同部门、不同层次领导班子的不同结构需要出发,根据所承担任务的需要,突出重点配备领导班子。这是()
领导方法是是领导者为了达到一定的目标,按照领导活动的客观规律所采取的方式和手段,是领导者实现目的的手段和纽带。它不包括指定使用诸如政策、规章、制度、会议、道德规范等上层建筑。
()是指在自然情况比较清楚、一次次提出的不同方案的结果也比较确定的前提下,根据决策目标所做出的的可定选择的决策。
梅奥的人际关系学说认为,职工是"经济人”,要调动动职工的积极性,就应该是职工的社会方面和心理方面的需求得到满足。
领导班子建设,要对其成员的素质结构进行集体分析,以便取人之长,补己之短,从而使领导班子的素质整体最优。
领导者要注意激励过程中的激励的方式、方法和手段的公平性,要奖得公平,罚得合理。这是领导激励的()体现。
()是决策体制的核心部门,有拥有决策权并附有责任的决策者及其设立的决策机构组成。具有最高权力,负有全面责任。
领导创新是创新活动在领导理论以及实践中的应用,指的是(),从而提高领导活动的绩效,更好地实现领导活动预期目标。
()是指组织中所有成员共同法子内心的意愿,这种意愿不是一种抽象的东西,二十能够激发所有员工围着一共同意愿而风斗的任务、事业或使命,它能够创造巨大的凝聚力。
()是指领导者对下属的工作、责任、权利范围具有明确的只是与交代,下属基本照章办事。它适宜于工作难度小,程序化的工作
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