医药供应链管理(医药管理系统)

医药供应链管理

(一) 仓库和分销中心网络(包括第三方)。供应链需要考虑到分销渠道的布局和需求,进行仓库和分销中心网络的规划,这部分的规划需要同企业的销售策略和商务运营规划相结合。

(五) 生产精益化管理(减少浪费)。基于上述四种生产过程中的各项因素对库存的影响,企业都会推行精益化管理,用以减少生产过程中的浪费,减少不必要的操作过程,最终减少不合理的原材料库存,优化在制品库存。

(二) 退市库存管理流程。退市库存管理的关键在于产品的供应计划和生产计划必须契合退市计划,防止过多的原材料和成品的堆积,从而造成企业的损失。

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医药管理系统

这次全球性芯片短缺,留给我们的思考在于为了今后应对这种情况,企业对于关键的、没有严格有效期要求的物料,是需要考虑适当备货的。但是,备货数量的多少,取决于对于未来需求预测准确性的把握以及财务预算的制定。所以,从供应链管理的角度,可以通过销售及运营流程 进行企业内部协同,制定合理的采购策略和计划。

在我前篇供应链管理系列(“影响医疗器械及药企库存的要素有哪些?”)已经阐述了影响库存的6大方面27个因素中的两个方面,即供需失衡及波动风险和客户服务及销售策略对库存的影响。这篇将把余下的影响因素(四大方面共二十个因素)予以介绍。

所以,作为药品和医疗器械供应链团队必须加强与研发、注册、市场、销售、财务和采购等团队的协作,将新品上市成立为专门的项目,列出新品上市的各项工作内容以及工作时间点,持续的跟踪项目进展,主动要求销售和市场团队提*品未来的需求预测,转化为需求计划,制定库存策略和供应计划。随后与生产团队以及采购团队做好协同,制定相应的生产计划和采购计划,确保足够的库存能够响应新品上市的需求。

同时,由于产能低,也会影响成品的安全库存水位,太低会有缺货的风险,太高则成品有效期不佳,影响客户满意度,从而影响销售数量,最后导致成品过期失效而报废。所以供应链团队需要通过销售及运营流程(后续将具体介绍),不断的与生产团队沟通协调,让生产团队了解市场的变化,必要时去提高产能、扩充产线,从而优化成品库存水位、原材料库存及采购计划。

供应链管理八大流程

VMI(VendorManagedInventory)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由

(八) 材料和半成品的通用性、标准性与模块化。顾名思义,原材料和半成品的通用性、标准性与模块化,决定了原材料库存和半成品库存的高低以及合理性,这一因素是需要生产团队和研发团队在研发阶段就需要进行探索和沟通,从而避免过多可通用材料的堆积。

(三) 市场营销活动及政策。同新品上市计划接近,供应链团队通过销售及运营流程与市场和销售团队进行协作,及时调整供应计划,并通知生产团队和销售团队,探讨生产计划和采购计划的调整方案。

(三) 生产时间、计划固定期、批次量的影响。对于生产工厂来说,这三个要素是制定生产计划时必须要考虑的,所以原材料库存计划、原材料采购计划也会相应的受到影响。