医药产业供应链(医疗供应链管理)

医药产业供应链

企业销售人员拜访客户——客户递交订单——商务运营团队管理订单——客服团队将订单录入系统——财务部基于客户付款或者客户账期予以放单——物流部拣货/包货——物流部发货/客户自提——客户收货——最终用户使用。

即完成所有生产阶段的产品构成的库存。供应链团队在和销售部、市场部和财务部的日常沟通中,针对需求预测管理的讨论都是基于成品库存。

那真正的供应链管理涵盖哪些环节是什么呢?让我们再来仔细看看下面这张图,它体现了广义供应链所要涵盖的所有环节。

,是没有最终加工完、还无法销售的产品。比如在药品生产中,已经生产成形的片剂或*,在还未进行分包装前(如分装入瓶、装入中文包装盒、装入中文药品说明书等)的状态。

大家可以看到企业的供应链管理的最终目标还是要通过高纬度的视角,提供专业的库存管理策略,来赋能企业的运营以及发展目标。

医疗供应链管理

(后续会有详细介绍)及时分享给企业的销售、市场、以及财务团队,确保信息的透明话,帮助管理层能够看到清晰的蓝图,必要时可以调整未来的营销策略,最终实现企业的整体发展目标。

原材料库存的来源途径最常见的,一是从供应商处购进,二是企业自己生产。譬如制药企业生产过程中需要的原料药、诊断仪器生产过程中需要的部件就是典型的原材料。

反之,如果生产需要的原材料没有,不需要的原材料一大堆,则会阻碍生产和供货的效率。所以,供应链库存管理中,原材料库存管理是非常重要的一个部分。

不久前有幸在思齐平台上做过几次医疗制药行业的供应链管理分享,有很多朋友都非常感兴趣,也提出了非常有建设性的问题。

,即维护/维修/运营而需要的库存。譬如在体外诊断医疗器械企业,针对*设备的维修和维护需要,都必须设定相关零部件的安全库存,一旦*有紧急维修或者维护需求,企业的工程师团队可以以最快的速度上门维修。

美国医药供应链的先进之处

,顾名思义就是上游供应商已经发出但还未入库的成品。从财务角度来说,在途库存也是库存,虽然还未正式入库,但是占用了现金流或者财务预算,所以财务部也是需要予以控制和管理的。

,对于卖方供应链团队提供合理的补货计划至关重要,需要卖方供应链团队非常主动的同销售团队以及购买方保持紧密的沟通和联络。

这包括待送入另一个加工过程的库存;正在加工中心被加工的库存;由于存在加工能力的瓶颈或机器设备故障等在加工中心排队等候的库存。