韦尔奇简介(韦尔奇的管理原则)

韦尔奇简介

在“奇式”管理中,弹性来源于韦尔奇的弹性思考能力。作为他管理模式的基础。在一般人心目中,韦尔奇属于“铁血宰相”型的经理人,通常一意孤行,不大会改变主意。而事实上,韦尔奇的经营理念常常会因主观环境的改变而改变。

韦尔奇认为.进行区分并不总是准确无误,也可能错失几个明星或后起之秀,但造就全明星团队的可能性大大提高。韦尔奇认为这是建立一个伟大组织的全部秘密。年复一年,强制区分使得门槛越来越高,从而提高了整个组织的层次。这是

“奇式”管理的理性得益于韦尔奇本的工程出身背景,这使得他在管理工作上也习惯一年该做的大事安排得极有条理。结果导向使韦尔奇重视“底线”和结果,他公开宣称凡是不能在市场上维持前两名的业务,都会面临被卖或被裁撤的命运;

韦尔奇认为,20%的A类员工必须具有GE领导能力的4E+P,如下:E(energy):精力;E(energize):激励他人的能力;E(edge):决断力;E(execute):执行力;P(passion):*。

教育是韦尔奇管理模式的最后一点,韦尔奇十分重视对员工的教育与培训,投入巨资建立“克劳顿村”专门培养通用的管理人才。韦尔奇式绩效考核方法和非韦尔奇绩效考核方法

韦尔奇的管理原则

GE(通用电器公司)以几乎令人不可想象的速度持续成长了几十年,创造了企业发展史上的奇迹。全世界的企业家都在探索GE成功的秘密,学习GE前CEO杰克·韦尔奇更是中国企业界的时尚。韦尔奇称为创造了伟大组织的活力曲线和

每年,韦尔奇要求每一家GE公司为他们所有的高层领导人员分类排序,要求他们必须区分出哪些人是最好的20%(A类),哪些人是中间大头的70%(B类),哪些人属于最差的10%(C类),要求提出这些人的姓名、职位和薪酬待遇,表现最差的员工通常要被淘汰。

的名字,知道他们的职责,知道他们在做什么。韦尔奇自己曾说:“我们所能做的是把*注押在我们所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人。”

)塑胶事业部。1971年底,韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月,年仅45岁的韦尔奇成为

杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称,是二十世纪最伟大的CEO之一。他在业界之所以重要,因为他生产“人才”。韦尔奇原则是他一生用人、培养人实践的总结。在最近一次全球前500名经理人员大会上,杰克·韦尔奇透露他成功的重要秘诀时说:GE成功的最重要原因是用人。他为

杰克韦尔奇生平

软件开发、五金产品的技术开发与销售;国内贸易,货物及技术进出口,电子产品的研发与销售。(法律、行政法规或者国务院决定禁止和规定在登记前须经批准的项目除外)

在这一部分,韦尔奇探讨了职业与人生的关系。他认为,工作占据了我们生命中的一大部分时间,要想愉悦地度过这一生,就要找到自己职业生涯中的命运之域。域是领域的域。韦尔奇用马克·吐温的名言解释:“生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天”。“懂得生存意义的那一天”便是寻找“命运之域”的过程。

王小川(搜狗首席执行官):互联网思维和万众创新席卷中国,从膜拜到迷茫,从浮躁到滚烫——在我们探索的过程中,《商业的本质》提供了一个自省的视角,一个激发潜能的角度。