什么是商业模式的核心要素(商业模式画布的九大模块)

什么是商业模式的核心要素

简而言之,商业模式是一个企业的盈利模式。对于营利性企业来说,盈利的概念包含两个元素:现金流和利润。因此,所谓的商业模式就是企业探求所经营业务的利润来源、生成过程和产出方式的系统方法,并且围绕企业如何盈利这个核心来配置企业资源和组织企业所有内外部活动的一个行为过程。通过企业商业模式的设计企业可以清晰明确如何盈利。简单地说,就是关于企业

(2)规模盈利模式:是指在企业或者商业的发展过程中,把扩大市场空间或者经营范围作为对抗竞争,获取利润的基本保障的生意经营思路。如手机零售连锁经营即是规模盈利模式的一种。

(3)服务盈利模式:通过提供顾客需求的服务,或在产品中增加或创新服务的方式来为产品增值,从而更有效的满足顾客利益的一种盈利模式。这在零售行业中应用较为广泛,零售行业本身不能为顾客提供决定产品的质量等物质价值,但是能够决定产品到达消费者手中的方式和途径,服务的水平、形式、内容往往能够为产品增加价值,在盈利要素的占比中服务是实实在在的。

(1)产品盈利模式:是指在一个生意的日常经营管理中,经营者始终以产品作为利润的生成和产出的载体,企业所有经营要素均是围绕产品差异化来进行培育和配置的。

盈利模式类型很多,关键在于企业经营者设计适合本企业内外部环境的盈利模式,而且一个企业的盈利模式可以采用很多种盈利模式,可以取多种盈利模式的长处综合而成。

商业模式画布的九大模块

一个好的商业模式,需要考虑几个方面:企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格.

商业模式作为一种利润生成模式,它的组成要素自然离不开:利润来源、利润生成过程、利润产出形式三个要素。因为如果企业的经营没有利润来源就无从谈起盈利、经营和发展,从而利润生成过程和利润产出形式也是就无从谈起,作为企业盈利模式的商业模式也就没有意义可言。由此也可以看出商业模式的这三个要素也是互相协同匹配的。因此商业模式的设计选择始终离不开对企业利润来源、利润生成过程、利润产出形式的研究和探寻。

一般来说,商业模式至少要满足两个必要条件:第一,商业模式必须是一个整体,有一定结构,而不仅仅是一个单一的组成因素;第二,商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环。

理解商业模式概念要从两方面入手。一方面商业模式是从全新的角度来考察企业,是一个正在形成和发展中的关于企业盈利的理论和操作体系;另一方面商业模式涵盖了企业从资源获取、生产组织、产品营销、售后服务到研究开发、合作伙伴、客户关系、收入方式等几乎一切活动。

一个商业模式是否成功,必须首先理清楚商业模式的三要素有没有。如果有了,第二个层面要考虑的是一个符合你发展阶段的,实现落地这三个核心要素的组织架构、工作流程、流程标准。

商业模式最基本 要素

这里的“链”包括供应链管理、商业体系链接和五种人物关系的交叉连接。供应链直接影响产品质量,而链接商业体系则包括帮扶下游、并购中游、整合上游。通过将消费者、合作伙伴、组织者、分销者、经营者等五种人物关系进行交叉连接,企业能够形成循环流动。

企业和个人一样,若想取得成功,都需要明确*。将每个企业比喻成一艘船,*就如同船上的GPS,没有它,你将无法找到方向,也就无法达到目的地。*的实施方式取决于是要攻占蓝海市场,还是在红海市场中寻找蓝海市场。无论是成为新领域的先驱,还是在成熟市场中挖掘未满足的细分垂直市场,唯一性都是成功的关键。

在考虑盈利的同时,忽略成本会导致企业的失败。许多人在经营生意时盲目追求营业额,忽视了成本。成本是一个宏观概念,如果你的生产或获客成本高于竞争对手,那么你的利润势必较低。因此,降低生产成本的途径通常通过大数据和规模生产实现,而获客成本的降低则可以通过寻找更低成本的推广渠道来实现。