商业模式新生代个人篇目录(创新商业模式)

商业模式新生代个人篇目录

一个人的职业生涯长达40年,占据人生约一半的时间。你愿不愿意花4个小时,掌握一套受用*的职业建模法则?本书是关于职业建模的开创性图书,教你用一种独特的方法挖掘自身潜能,设计出适合自己的职业发展路径,并顺利实现。无论你处在什么行业,工作中遇到何种困难,怀揣怎样的职业理想,这本书*能为你提供有益的指引,在人生的各个阶段,做自己职业生涯的主人!

画布商业模式的定义9个构造块商业模式画布2.式样非绑定式商业模式长尾式商业模式多边平台式商业模式免费式商业模式开放式商业模式3.设计客户洞察创意构思可视思考原型制作故事讲述情景推测4.战略商业模式环境评估商业模式商业模式视角下的蓝海战略管理多个商业模式5.流程商业模式设计流程展望展望后记本书来源参考······(

企业内部依赖你的工作、依靠你的帮助来完成任务的人，包括老板、上司、上下游部门的同事等等。比如在一家软件公司，产品经理、测试工程师等就是软件开发工程师的客户，市场、销售也是。

个性是指一个人内在的个人性格特征，比方说努力、开朗、冷静、深思熟练、关注细节、情绪敏感、目标感强、追求卓越等。

你的工作会被哪些更大的群体带来好处，这些群体可能是几个社区或几座城市，也可能是通过共同的商业、职业或社会纽带联系在一起的人群。

创新商业模式

重要合作伙伴是指那些支持你的工作、帮助你顺利完成任务的人。他们能为你提供行为动机、良好建议和成长机会；能为你提供完成某些任务所需的其他资源。重要合作伙伴包括工作中的同事和导师、职业圈内的成员、家人朋友和专业顾问。

经历是指我们亲历的事情，比如参与了2018年10月20日西安国际马拉松比赛，比如参与了千聊产品研发等。写过简历的小伙伴都知道。

《商业模式新生代（个人篇）》的核心是个人商业模式画布，个人职业规划将以一页纸的画布呈现。除此之外，它提供了诸如生活之轮、多重角色、生命线、霍兰德职业兴趣测评、三个问题等方法，帮助我们澄清自己的兴趣、目标，还提供了很多实际的个人商业模式画布示例，供我们参照。

接下来的内容分两部分，首先，我会摘要书中观点，解释什么是个人商业模式画布；然后，我会把书中的案例贴出来，供大家参考。

年我系统地学习了职业规划技术，这两年也通过在行、公众号等各种渠道，和上百人聊过职业规划，聊得越多，有一种感觉越强烈：要是有一个简单易用的工具就好啦！

商业模式的三要素

客户群体也包括那些免费享受利益但必须通过其他人付费补贴的群体，比如使用知乎发放的优惠券购买我知乎Live的朋友、通过礼物形式接受他人购买的课程的朋友，也都是我的客户群体。

渠道通路关注的是你向客户交付产品或服务的方式，它的描述很简单，譬如提交书面报告、当面沟通、向服务器上传代码、现场演示、发快递等。但完整的考虑，包括5个阶段：

风险降低：降低客户商业活动的风险。如高德纳（Gartner）等咨询公司致力于调查研究和顾问服务，帮助企业预测技术采购可能带来的潜在收益。