只不过刘邦控制的不动声色,不像项羽,一怀疑,就把那个怀疑写到脸上去了。而刘邦这种猜忌和怀疑,是不动声色的。
我们知道人才,他最需要的是什么?尊重。当然如果可能的话,多发点薪水也不错。但是最重要的是尊重,信任他,你要尊重这些人才,惟一的办法就是以诚相待,实话实说,刘邦就有这个优点。
当时陈平来投奔刘邦,是从项羽的军中逃出来,于是刘邦“大悦之”,非常高兴,然后问他说,陈先生在项羽那里担任的什么职务呢?陈平说,都尉,刘邦说,好,你在我这儿还当都尉,马上任命他做都尉。
打个比方说这个时候的刘邦集团,如果是一家公司的话,刘邦就是董事长,萧何就是总经理,非常重要的地位,可以说是给予极大地信任,但是即便对这样的人,刘邦其实是暗中控制的。
但刘邦还是把陈平叫来了。问他,“先生原来事魏王,后来离开魏王事项王,现在离开项王又来跟着我走,先生的心是不是太多了一点?”
刘邦说:“这个主意好,就请陈先生来操作吧。而费用不是问题,寡人马上拨款,黄铜四万斤,任由陈先生随便调用。寡人不问出入,你只要把项羽搞掂了,节约下来的余钱,对归你所有。”这是当时情况下的一种特殊措施,表示刘邦对陈平的信任。
在现代企业管理中,刘邦的用人之道同样值得借鉴。本文总结了刘邦用人的8个特点,希望能对阅读本文的您有所启发。
张良是贵族,陈平是游士,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年。然后刘邦把他们组合起来,各就其位,毫不在乎人家说他是一个杂牌军,是一个草头王,他要求的是,所有的人才都能够最大限度地发挥作用。这就叫不拘一格。
孔子治理国家讲施政,他有这样一句话,为政以德,譬如北辰,北辰就是北极星,众星拱之,北极星是永远不动的,北极星外面的北斗七星,围绕着北极星旋转。领导核心就是不动的,让别人动起来。
张良、韩信、陈平这些人,如果有什么问题要跟刘邦谈,提出问题,刘邦全部都是如实回答,不说假话,哪怕这样回答很没面子,他也不说假话。
刘邦说:“算了算了,丞相也没有什么错,朕也不是个好皇帝,朕之所以把丞相关起来,是为了让天下人都知道丞相是好丞相,朕是坏皇帝。”就这样,萧何才免于灭族之灾。可见,刘邦的驭人之术,是典型的帝王之术。
皇上不断地派人回来看看你在干什么?是看看你是不是想谋反!你是大汉第一功臣,皇上对你已经没有可以加封的余地了,所以,皇上怎么能够放心你啊?那只有一个办法,什么办法?你现在唯一的办法就是自污,就是你自己把自己的形象搞坏。
萧何最大的功劳在什么地方呢?在抢救了文书档案,只有萧何冲进秦王朝的国家档案馆,把秦朝的地图,账本,各种文件资料全部把它保存下来
有话要说...