简述护理人力资源管理的职能范畴(人力资源部门的作用)

简述护理人力资源管理的职能范畴

包括两个部分的活动,一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰地界定;二是确定各职位所要求的任职资格,如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。职位分析与设计的结果一般体现为职位说明书。

采用激励理论和方法,对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制,引起员工心理状况的变化,以激发员工向企业所期望的目标而努力。

与财务部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作,为人力资源管理与决策提供依据。

根据既定的目标对员工的工作结果做出评价,发现其工作中存在的问题并加以改进,包括制定绩效计划、进行绩效考核以及实施绩效沟通等活动。

根据人力资源规划和工作分析的要求,为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。其中,招聘是指通过各种途径发布招聘信息,将应聘者吸引过来;录用则是指从应聘者中挑选出符合要求的人选。

人力资源部门的作用

这一职能所要进行的活动包括:建立培训体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训过程、对培训效果进行反馈和总结等。其目的是进一步开发员工的智力潜能,以增强人力资源的贡献率。

关于员工职业生涯设计与管理,实际上就是鼓励和关心员工的个人发展,并以企业发展需要为前提,帮助员工制订个人发展规划,以进一步激发员工的积极性、创造性。

这一职能除了要协调劳动关系、进行企业文化建设以及营造融洽的人际关系和良好的工作氛围之外,还要对员工的职业生涯进行设计和管理。

人力资源规划就是把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施,包括对人力资源现状分析、未来人员供需做出预测、根据预测的结果制定出平衡供需的计划等。

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人力资源部门的主要职能

这一职能所要进行的活动有:确定薪酬的机构和水平,实施工作评价,制定福利和其他待遇的标准以及进行薪酬的测算和发放等。

人是最重要的财富和资源,任何组织的发展都离不开对人的管理。人员管理不仅可以发现、选聘、使用和培养最优秀的人才,还可充分调动人的积极性,达到人尽其才、提高工作效率、实现组织目标的目的,同时为组织的发展提供人力资源储备。

因此,对于护理人员的选拔要从招聘、培训、调配、考核等多个方面进行着手,以优秀的护理人员来推动*护理事业的不断发展。

综上所述,*只有严格招聘高素质护理人员,划分等级、强化培训,才能不断提高其自身的服务水平,才能赢得病人的认可。与此同时,*也要尽快完善护理人员的考评制度,健全护理人员工作的激励制度,提高待遇水平,从而不断提高护理人员的工作积极性、主动性、创造性,实现我国医疗护理事业的蓬勃发展。