战略联盟以及结成战略联盟的动因(什么叫战略联盟)

战略联盟以及结成战略联盟的动因

实现总体战略目标;战略联盟以一种全新的思维和观念,为企业的扩张、全球战略目标的实现提供了一条新的途径,传统的与所有权密切相关的股权安排正在被新兴的以合作为基础的战略联盟所代替。采用战略联盟形式进行合作,即可以保存原有资源,又能在共享外部资源的基础上,相互交换经营所需的其他资源,从而能实现其全球战略目标。

竞争的产物,它是指一个企业为了实现自己的战略目标,与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。

(V·Pucik)教授认为公司建立战略联盟主要应强调如何利用技术变化带来好处,以及如何对世界市场上不断加深的竞争性作出反应。

当然,由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异,企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。

在世界各国关注中国经济发展中的“中国经验”和“中国模式”的时候,“中国管理经验”和“中国管理模式”等“中国式管理”问题也正在成为世人关注的焦点。“借鉴”、“反思”和“探索”构成了中国企业管理理论研究的主旋律。“博采众长、融合提炼”是正确学习和研究的方法,就是把握国际管理学的最新研究成果和发展趋势,真正取其精华,为我所用。

什么叫战略联盟

该企业自建立以来,十分注重企业文化的培育。该企业也为同行和国家输送了大批人才,在业内具有较高的知名度,这也是潜在的名人效应,对于品牌资产的价值提升有不可低估的意义。

该企业已完成了系统的CI设计,在企业的集团化、国际化进程中,该企业的经营者们已经意识到了企业形象和品牌形象对企业发展的推动作用。所以,企业专门聘请专业设计公司进行了全套的CI设计,在对企业文化进行深刻反思的基础上,形成了全新的企业理念系统,以此为导引,同步完成了企业视觉识别系统和行为识别系统的设计,并经过大规模的内部培训和外部沟通,以及广告传播,建立了承袭企业文化传统和优势资源的全新形象。

由于企业间的竞争日趋激烈,产品更新换代不断加快,对单一企业来说,仅仅靠自身的力量和资源很难在竞争中取胜,因此必须借助外部的力量。从企业核心竞争力的角度来看,战略联盟的原理是通过控制外部独特的战略要素,强化企业的关键活动或者扩展价值链来增强企业的核心竞争力。从核心竞争力的特性看,核心竞争力具有延展性,延展形式有多种,战略联盟就是其中之一。

很多国有企业并不缺乏战略目标,但在企业发展过程中这些战略目标却得不到有力地执行,成为空中楼阁。企业战略目标只有运用到实际中才能发挥效益。企业战略能不能得到执行,其执行效果如何?这主要取决于企业管理层的能力,全体职员的素质以及企业的管理水平。

独特性。主要表现为有独特的企业文化、有较强的市场开拓优势、以及在经营管理、产品营销等方面拥有一大批具有较高专业水平、丰富工作经验的经营和管理人才,这些都是企业实现可持续发展、具有恒久活力的重要发展基础。

战略联盟的特征

持久性。主要表现为企业在近10多年的经营发展过程中,与中石油、中石化、中策橡胶、娃哈哈等国内知名大企业集团,建立了旨在双赢的长期战略合作经营关系,积累了丰富的与国内知名大企业交往洽谈和合作的经验,因此企业具有长期与国内知名企业合作的优势。

本公司核心竞争力的体现。目前,杭州市土特产集团公司已拥有一支战略眼光远、决策能力强、业务素质高、协作*好的优秀管理团队。企业坚持以人为本、重视企业文化建设,为每位员工提供充分拓展自我价值的发展空间,并激发了全体员工尤其是广大专业经营管理人员和一线员工学知识、学技能、比贡献的积极性和主动性。通过不断推进企业机制创新和管理创新,为打造和谐、可持续发展提供了可靠的保证。

战略联盟是发展和提升企业核心竞争力的有效途径,但并非所有联盟都能朝着培育、强化和提升核心竞争力的方向发展。战略联盟有成功的机会,也有失败的风险,对任何企业来说,为了获取持续的竞争优势和保持在市场中的有利地位,必须把握联盟成功的关键因素,以形成企业的动态核心竞争力。

信任方面的制约。信任是合作关系中的一项战略性资产。尤其是水平式战略联盟,信任就成为战略联盟成功的关键。对于伙伴信任关系的维持,可以建立多样化的、有效的沟通渠道,实现伙伴间的信息共享和传递,增强彼此的信任。还应建立公平、规范的制度,让各自*的伙伴能够平等的合作,在相互理解的基础上,明确各自的责任、权利和义务。