交接班管理制度的目的是什么(交接班的目的及作用)

交接班管理制度的目的是什么

在遇到设备停机的情况时,应做好设备卫生清理,将不需要的物品及时清理,并向班长申请新的工作任务。

交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。

交接班时要严肃认真,对交*发现的问题要及时进行整改,在交接班前发现的问题由交班方负责,接班者验收合格后交班方才可离去。

交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向*员交待清楚。现在的乙炔流量是多少,电石库存的情况,乙炔总管的压力,()各工艺参数的变化等指标与情况,一些关键阀门的开启状态等。

若对于接班有争议的班组,可向车间汇报,有车间进行统一的协调、安排。并将交接班情况纳入车间对班组的考核制度中。

交接班的目的及作用

如交班人员卫生不合格,*员不能同意接机。否则,将视为没实行好本人的监督权利,交班人员免除责任,接板人员除需即时改善外,第一次给予书面*告处理,第二次给予30元/次/人的处罚。

交*员要提前做好交接准备,*员换完工服到岗位后,进行逐点逐项交接,做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

交接班应坚持做到:资料数据记录不全、不准不交接,特殊工种岗位不交给无*上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

下班10分钟内(即:7:40-8:00和15:40-16:00和23:40-0:00)*员未到时,交班人员不许离开自己的岗位。如*员10分钟仍未到,则可报告本班班长,班长即时知会接班班长安排人员或其它处理方式,让交班人员下班。如在没人接机的情况下,且未经本班班长许可而擅自下班,将处以50元/次/人的罚款。

交接班双方必须遵守上下班时间,*必须提前10分钟到岗,做好正点交接班前的准备工作,具体为交班人填写记录,介绍本班情况及领导交办的需*完成的工作和应注意的事项,*查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等,确认交接清楚和记录相符,在交接班登记表中签名。

交接班制度的内容有哪些

*员应按规定时间到达锅炉房,听取交班情况介绍,由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查,并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中,并由双方签字认可。

在接班后,要对所负责的设备进行全面的检查,,如交班人员未交接而*员隐瞒不报者,*员负全责,将处以100元/次/人的罚款。

(1)热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。