生产管理工作总结怎么写(生产车间管理心得总结)

生产管理工作总结怎么写

日常检修工作:应对进入检修期的设备,检修班组人员发扬实干加巧干的*,使得日常检修工作有条不紊的开展着,做到了设备出现问题早准备,早发现,早解决,出色的完成了各项检修任务。在时间紧,工作量大的状况下,发扬艰苦奋斗、团结的*和不怕脏不怕累的作风,为设备的长期运行带给了强有力的保障。

二是做好内涝点和危险边坡风险隐患点的排查工作。根据市、区要求,上半年,先后两次逐点反复梳理排查街道辖区内的内涝点和危险边坡,评估危害程度。确定东湖丽苑14栋北侧边坡为街道辖区内的重点*危险边坡隐患点,水田一街、雅园立交桥底、文锦北路与田贝四路交汇处为街道辖区内的重点*内涝隐患点。

为了深入贯彻落实国家、省、市、县及晋煤集团关于开展"打非治违"文件*,我公司于6月份开始启动"打非治违"专项行动并研究部署落实。

原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨,完成计划的100%;油田注水万立方米,完成计划的%。

生产车间管理心得总结

(四)增强社会化服务能力,狠抓品牌建设,促进水果流通,提高果农收入。充分利用“刘三姐”的知名度,努力打造知名品牌,通过农业网络建立水果销售信息平台,引导果农建立水果专业合作社、加入果品流通电商平台等产销服务组织,形成整体的市场服务体系,使水果产得出来,卖得出去。

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

通过上述措施,全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下,老井自然产油万吨,比计划超产万吨,确保了全年任务的完成。

实时掌握产品库存状况,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况,认真履行产品发放手续,与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。

工作总结报告ppt模板

在质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

通过深入学习实践科学发展观活动的开展,使*员自觉做到:一是学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,学习*的知识,学习科技知识和车间本岗位业务知识,做学以致用的带头人;二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。

二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期,个别企业租赁油机发电中存在的不安全隐患问题,加强整改,堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区5家外资企业,督促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质;弄清油机操作工是否持证上岗;弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。

分公司主要负责人及安全管理人员均参加了由市安监局组织安全管理人员培训;特殊工种作业人员按县安监局和技术监督局要求已完成全员培训,并做到了考核合格持证上岗;对其他从业人员分公司按照年度安全教育培训计划每月进行了一次安全教育培训,并根据教育培训需求进行了安全操作规程、岗位操作规程、化工企业八大作业规范、应*援知识、法律法规等相关知识进行了考试,考核结果与工资奖金挂钩。