事业部制结构适用于哪种组织(事业部制最大的特点)

事业部制结构适用于哪种组织

在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制,企业最高领导层要摆脱日常的

事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下,拥有完全的

等部门。从事业部来说,为了经营自己的事业,也要建立管理机构。因事业部规模小,产品单一,故一般采用职能制结构。由此可见,事业部制与职能制结构相比,主要区别在于其企业最高层领导下的各第一级部门,是按照事业部分设还是按照职能部分设。

的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。同时,也被称为“

合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司

事业部制最大的特点

管理部门,即事业部。如产品品种较多,每种产品都能形成各自市场的大企业,可按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动,均组织在这个产品事业部之中,由该事业部总管;在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部;如果顾客类型和市场不同,还可按顾客(市场)成立事业部。这样,每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程,为企业贡献出一份利润。

事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限,是具有较大经营自*的利润中心,其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策,分散经营的特点。

集团最高层只掌握重大问题决策权,从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。

:是一种高层集权下的分权管理体制,适用于规模庞大、产品繁多、技术复杂的大型企业。是一种按照产品、地区或市场划分经营单位,在总公司下面设有多个分权管理与*核算的事业部,每个事业部都有自己的产品和特定的市场,能够完成从生产到销售的全部职能。该组织架构本质上还是职能型组织,在企业高层和事业部内部仍然是按照职能进行组织设计。

:是以系统和整合理论为指导,为了提升对客户续期就的反应速度与效率,降低对客户的产品或者服务供应成本,而建立起来的以业务流程为中心的组织,期其本质上也是一种矩阵式组织结构,即横向项目组织的责任和权利大于纵向职能组织的强矩阵式组织结构。

什么是事业部制组织

:矩阵式组织结构是在职能型基础上,为某种特别任务而成立项目组,纵向职能组织与横向项目组织构成了行列交叉的矩阵形式。其中纵向职能组织侧重于能力建设与资源协同,支撑公司未来的可持续发展;横向项目组织侧重于客户导向,有效的协调资源更好更快的满足客户需求,实现短期绩效目标,确保公司的生存,IBM等公司成功的运用过矩阵式组织结构。

从逻辑上讲,所有组织结构均可认为是矩阵式组织结构,横向项目组织弱化到极致,便成为职能型组织;几个职能型组织简单的整合在一起,变成为事业部;横向组织结构的责任和权利强化到一定程度,变成为流程型组织;更加复杂的组织结构,也不过是组织要素在横向和纵向的不同划分与排列组合而已,本质上还是矩阵式组织结构,万变不离其宗。

:按照职能来组织部门分工,适用于客户需求单一,稳定的市场情况,公司可以通过专业化分工进行规模化流水线生产,以提高工作效率,降低成本,是一种金字塔形的组织结构。