教育本单位的护理人员加强工作责任心,改进服务态度,认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程,严防差错事故。
掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调节分配,并向院长提出护理人员的升、调、奖、惩意见。对于护理人员发生的'差错事故与有关科室共同研究处理。
协助护士长制定病房护理工作计划和年终总结,参与病房管理和护理计划的制定和实施,书写责任制护理病历。
在院长领导下负责全院护理工作,拟定全院护理计划,经院长审批后实施,并定期检查护理工作质量,按期总结汇报。
负责检查各种抢救药品、器材、救护车的车载设备、被服及室内所需物品的使用、保管情况,做到计划请领,及时维修和报损。
组织急诊抢救工作,督促检查护理人员配合*的诊断和*。随时了解观察中的危重患者的病情,指导护士严格按照医嘱进行*和护理。做好各种记录和交接班。
在护理部主任和急诊科主任的领导下,负责领导急诊室和观察室的护理工作;是本部门护理质量与安全管理和持续改进的第一责任人,应对科主任和护理部负责。
参与病区危重、疑难病人的护理工作及护理技术操作,带领护士完成新业务、新技术的'临床实践,总结经验。
主持召开全院护士长会议,分析护理工作情况,并定期组织护士长相互检查、交流经验,不断提高护理质量。
,要带好一班人,单靠行使上级赋予的权力是不够的,要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养,在护士中树立起较高的威信,增强自身的凝聚力和号召力,使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖,并改变她们的
中一个专门术语,是描述一个人在某位置或状况下被他人期望的行为总和。护士长角色的期望主要有:*、科室、护理组织要求护士长严格执行各项规章制度和
、丰富的才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系,严谨的工作作风和高超的护理技术等无不影响着护士。护士长作为护理管理的
。护士长作为基层领导,要有科学实效的管理水平和能力,一个医疗单位护理质量的好坏,很大程度取决于护士长管理水平的高低,管理的目的是为提供良好的优质服务,让患者满意。一位富有管理艺术的护士长,善于用简练的语言表达自己的意图;善于做思想工作,抓住护士的心理,即使批评对方也能接受,达到预期的效果;善于交往,能够与各种不同意见的人沟通思想;善于明察秋毫,辨明是非,具有敏捷的思维和准确的
,能及时发现问题,做出正确的决策,应付自如,工作效率高等等。护士长应该学会充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、
急症病员来诊,应立即通知值班医师,在医师未来以前,遇特殊危重病员,可行必要的*处理,随即同医师报告。
有话要说...