树兰集团百科简介(树兰*创始人)

树兰集团百科简介

提供绩效管理系统,落地绩效考核方案。实现绩效规划、考评、核算、分配等全过程绩效管理,实现绩效考核合理化、流程化、透明化、高效化。

医药卫生体制改革进入深化阶段。近年来,建立健全现代*管理等系列文件发布:2020年《关于加强公立*运营管理的指导意见》、2021年《关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》、2021年《*智慧管理分级评估标准体系》、2022年《公立*高质量发展评价指标(试行)》、2022年《公立*运营管理信息化功能指引》等,对*人、财、物等资源管理和经济运营提出了明确要求,

华卓凭借在智慧*领域的深度理解以及解决方案优势,助力浙江大学医学院附属邵逸夫*、浙江省**、浙江大学医学院附属儿童*、树兰(杭州)*等多家*在智慧运营管理的多业务场景中落地和创新。

面对新医改深化、竞争加剧等外部改变,收入增速放缓而成本上升的压力,倒逼树兰集团建立精益管理体系,通过全面的预算、成本、绩效管理开源节流。

在智慧财务与运营管理方面,树兰集团实现了数据标准化、业务自动化,可实时采集业务经营多维度数据,实现财务数据和业务数据的交互,极大提升了树兰集团财务处理效率。树兰集团使用系统后,

树兰*创始人

华卓为*提供智慧管理评级咨询服务,辅助*各部门进行自评,并提供评估报告,明确今后的评级提升路径图;并根据评级要求的各业务领域,提供从产品到实施咨询、系统落地的一条龙服务,高度适应*智慧管理各业务领域的管理业务与需求,全方位提升*运营管理水平。

华卓智慧管理解决方案依据《*智慧管理分级评估标准体系》、《公立*运营管理信息化功能指引》,将运营管理与临床业务相融合,帮助*控制成本、规范流程、更好地服务临床和辅助科学决策,从而落实*战略、健全运营体系、优化资源配置,助推*高质量发展。

不但缩短系统研发周期、减少人员和硬件投入,还能为*未来的发展提供可弹性扩容的技术架构和稳定的平台支撑。

基于对这些问题的深入研究,华卓根据《*智慧管理分级评估》33项考核内容,提供从方案规划、产品研发、实施咨询到系统落地的一条龙服务,从而帮助*实现人、财、物的一体化精益管理;并通过*运营数据中心(ODR)解决方案,提供院内数据深度共享、高级业务联动与管理决策支持,高度适应*各业务的智慧管理需求,引领*降本增效,提升*综合竞争力。

能帮助*实现运营管理和医疗业务融合、IT技术和医疗技术融合,全面、切实提高运营管理水平,实现管理制度化、制度表单化、表单信息化、信息数据化、数据智慧化。

树兰集团儿媳妇现状

帮助*洞察业务盈亏,指导*选择更有效的收入结构,发掘更经济的临床路径、深挖可控成本,并通过全面预算和优化业务流程,帮助*减少不必要的资源消耗,并通过配套的绩效考核,推动全院职工增强成本和质量意识,并参与积极推动*更高质量、更低成本、更健康的运营。

华卓ODR平台,与业务系统互联互通、相辅相成,将业务系统中繁多的临床数据和运营数据进行数据集成、数据清洗、数据质控等,既能提升数据采集和应用效率,又能更好地发挥数据价值,构建以数据驱动、平台支撑、智能*、服务增值为特征的新型管理体系,实现*管理决策革命。

另外,华卓智慧管理解决方案也与智慧医疗、智慧服务互为支撑,通过搭建新一代智慧管理体系,能进一步完善“三位一体”智慧*建设的顶层设计,使之成为提升*现代化管理水平的有效工具。