旧约和新约的区别(旧约和新约的矛盾之处)

旧约和新约的区别

正如院长是一家*的核心,各个部门各个科室的管理者,就是这个部门/科室的“主心骨”。那么,我们这个主心骨是不是可以真正让员工服气呢?我们要看四点:

管理人员存在的价值并不是看这个管理人员有多少的能力,多高的学历,而是看这个管理人员的工作成果是什么样的。工作成果是检验管理人员价值的金标准。做为科室领头人的管理者,最不可缺少的就是追随者。因为管理者的工作并不是靠自己去完成的,而是用引导、指导、带领下属去完成的。倘若下属都不追随我们,我们的工作如何开展,如果工作都开展不了,还何谈管理者价值。

每一个管理者都必须明白,我们的时间是有成本的,只有我们把时间用于关键性的任务上,重要的工作上,我们才会有更好的管理成果。只靠“管”,就是我们有“千里眼、顺风耳”,也会有鞭长莫及的时候。于是,我们要理顺员工行为,让员工可以自己想干,自己要干,这样员工才能把工作干好。

当管理人员自身有“契约*”,下属具备“契约*”,我们整个*员工都自觉的遵守自己的“契约”。那么,每一个人都会具备敬业、精业、勤业、乐业的品质,正如“将工作做成作品,将医疗疗入人心”,员工的品质高了,工作的品质想不高都难了。

旧约和新约的矛盾之处

管理是指以管理主体,通过计划、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素,借助管理手段,以其高效地达到组织目标的过程。简单的说:

管理的整个过程有6个环节,分别是:管理规则的确定、管理资源的配置、目标的设立与分解、组织与实施、过程控制、效果评价、总结与处理。管理规则的确定是首当其冲,放在第一位的,这就说明了管理规则制定对管理工作重要性。

处起来值得信赖(为人)。管理者的胸襟要宽广,日常工作中不要太过于计较,做到大事精明,小事糊涂;不要什么事都与人争得你死我活。学会与上级、同级、下属和睦相处,宁可自己吃点亏,也不会影响大局。

做起来值得信赖(处事)。正如孩子是父母的一面镜子,多数下属与上级也是一个模子刻出来的。您是什么样,您的下属就很可能是什么样。更无语的是,有时您希望您的优点被下属传承,而恰恰下属学会的都是您的缺点。工作作风也是如此,当我们雷厉风行的时候,我们的下属多数工作效率比较高,当我们优柔寡断的时候,我们的下属做工作也会犹犹豫豫。

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其次,我们来引导下属,使下属具备“契约*”,引导下属热爱自己的科室,以科室为家,营造家文化;引导下属热爱自己岗位,做到干一行,爱一行;引导下属热衷于提升自己的技能,做到干什么学什么,缺什么补什么;引导下属尊重自己的工作,不偷*耍滑,不占工作时间办私事;引导下属正确的处理医患关系,以真诚为起点,以同理心为终点,中间加之我们的专业技能,最大程度的缓解患者的病痛。

我们中国自古就有“没有规矩,不成方圆”的古训。对于*的管理而言同样如此。一家*没有一个明确的管理规则,大家你想干什么就干什么,我想干什么就干什么,那么,就会产生*内耗,分散我们的投入,降低我们的成果。于是,管理人员在日常管理中要学会开展“正步走”,“齐步走”,“喊口号”的管理工作。

“契约*”从有的那一天起,就告诉世人,只要制定时大家是自愿的,即便是以后反悔了,也必须按照约定的执行。