怎么保持团队的生命力,让团队成员有更大的想象空间,重新认识每一个个体对组织的冲击,就是这本书的责任。我的核心是“生物态、反脆弱、十倍好”原则。
盖茨非常聪明,而且极其努力。作为一个十几岁的孩子,他对计算领域的真知灼见甚至是当时那些经验丰富的计算机专家都无法比肩的,而且他还拥有百万分之一概率的好运气,能进入湖滨学校读书。
奢侈品为什么越卖越贵?就是因为只有卖得跟别人不一样,才能显示出不一样,越卖越贵,最后就内卷。永远不要和别人比,那是内卷,我们应该自卷,自己跟自己比。
有必要再次提到美国最著名的首席执行官。根据杰克·韦尔奇的自传,他每五年都会问自己:“现在需要做什么?”而每一次,他都会提出一个新的、不同的优先任务。
所以很多人之所以说经济学不受人喜欢,是因为经济学把人性给拉低了。但事实上经济学是从最基本的人性出发来分析政治行为。这比浮在空中谈论政治更接地气,也更准确。
信息茧房”不在国家层面,而在社会层面。社交媒体的出现,在观念传播上带来了两个层面的结构性变化。其一是推送算法,会让你只看到你愿意看的东西,你不感兴趣的东西,几乎看不到。这就带来一个结果,你得到的信息似乎非常之多,但实际上营养非常单一,你只能把自己闭锁在一个非常单向度的信息流中。在这个意义上,构成了“信息茧房”。
口才的练习核心,第一多读书,第二多练。我在还没有*的时候,会做演讲,现场五六千人,但都没有特别紧张的情绪。这一点我相信您更有感觉,一开始肯定会哆嗦,但是讲多了,慢慢就可以把速度放慢,可以开玩笑,可以等着别人的掌声。
聚焦于长处就是对绩效提出要求。如果管理者不首先问“一个人可以做什么?”,他就会接受下属的低绩效大大低于下属可以真正贡献的绩效。他相当于事先为下属的低绩效找好了借口。他远远说不上严格要求,连基本要求都没有做到,这样做的后果是破坏性的。真正“严格的上司”(那些能够打造人才的上司都在某种意义上是“严格的上司”)总是从一个人应该能够做好的事情开始,然后要求该人真正做好这件事情。
我们可以考虑的是,到底什么工作不会被取代,一方面是很有创意的,有关分析能力的、跨领域的、跳跃式思维的,这些是年轻朋友应该去努力发展的方向。
叔本华说过,人与人之间的关系不能太近,又不能太远,有点像冬天的刺猬,必须靠在一起才能互相温暖不至于被冻死,但如果靠得太近,双方的刺就会刺痛对方,把对方刺得鲜血淋漓。
首先,他们的出身背景不一样。曾国藩是普通农民家庭,几百年、世世代代是在社会的底层——农民阶层,但王阳明的父亲是状元,他是官宦家庭出身,所以王阳明的成长环境比曾国藩要好太多。
社交媒体出现之后,进入轻社交时代。轻社交时代人们基本上都是在网上社交,这种网上社交使人们彼此之间的身份关系变得非常单一,有可能我和你天天聊得很热乎,但实际*下没有机会见到,到了某一天发现三观不合,和你破口大骂也不会有任何顾虑,因为我此生可以跟你再不联系,对我来说没有任何损失。这种情况下,人们就不会节制自己释放情绪的冲动。
第一我要建立一个治理体系,第二我要从民间抽出足够的税收养活这个体系。但这里要有一个平衡存在,不能把民间抽过了,抽过了就不稳定,但抽不过也不行,抽不过治理体系本身就建立不起很好的稳定架构,也没有办法控制。所以,就是这样两个目的的结合和循环,哪个国家做得更好,哪个国家存在的时间就更长。当然还有外来冲击,如果仅考虑封闭性系统,就这两个目的。
有话要说...