最高*人的能力在较大程度上取决于最高*人的选择机制,“企业选聘机制的好坏可以直接影响聘录好经理的概率”:最高*人的努力程度则取决于
检验了锦标赛理论,发现晋升在解释工资增长时非常重要。McCue的研究很有启发意义,但却是检验不同企业的工人而得到的结论。Lazear(1999)补充了她的方法,检验了一个给定企业(某大型金融服务公司)自1986到1994年的全部人员(包括
在职业生涯激励理论中也没有理由间断(除非在退休日期)。为了解释工资水平的离散跳跃,就有必要求助于锦标赛理论和其他解释(比如Rosen,1986)。
锦标赛理论的提出,是基于员工报酬水平随职位晋升而阶梯式跳跃的事实。这个事实是其他理论无法解释的。譬如,不论职业生涯激励理论还是
对象的积极性之间是正相关的关系,薪酬差距越大,激励对象的积极性更高,反之,积极性越低。总的来说,最高*人的经营管理能力和努力程度(积极性)共同决定了他们的管理行为,前者决定了他们“能够”选择的行为,后者决定了他们“愿意”选择的行为。只有这两个前提假设成立,锦标赛理论才能发挥激励*,加大薪酬差距,才能激发
有不少研究者探讨或检验了锦标赛理论,比如Bull,Schotter和Weight(1987);Ehrenbreg和Bognanno(1990);Knoeber和Walter(1994)等。比较有名的则是McCue(1996),她用收入动态
的领导人由上级主管部门选派的方式。两种选择机制对最高*人的能力有直接的影响。从理性的角度分析,基于经理人市场的竞争选拔可以为委托人提供许多高质量的候选人,委托人从中选择出最佳*人的可能性大大增加;而指派选择机制的不足显而易见,指派选择受指派者的主观影响比较大,对指派者的个人能力要求较高,一般来说,指派对象的可选范围比较有限,这些都将影响指派选择机制产生的*人的能力。
。西方国家为了将其和传统的经理人员区分开来,才以CEO作为经理人员的新名称。因此,从本质上说,锦标赛理论所涉及的激励对象即公司的最高*人,无论是他是被称为
和*人之间的利益一致性提供强激励,最终提高公司绩效。通过分析发现,如果要运用该理论达到提高公司绩效的目的,那么至少要满足以下两个前提条件:第一,激励对象具备企业经营管理能力,因为只有激励对象具备一定的经营管理能力,才能通过其在公司中具体的管理行为实践,促使公司实现更高的
理论认为:与既定晋升相联系的工资增长幅度,会影响到位于该工作等级以下的员工的积极性;只要晋升的结果尚未明晰,员工就有动力为获得晋升而努力工作。因此,该理论主张企业通过晋升激励员工。
。显然,对于一个无能的CEO而言,无论采用什么形式的激励措施,他都不能带来公司绩效的提高;第二、薪酬差距能激发被激励者的积极性。即
锦标赛,亦称“单项锦标赛”、“冠军赛”。运动竞赛的一种。为检查某一单项运动发展情况和训练成绩定期举行的比赛。国际锦标赛由各运动项目的国际组织定期举行;国家锦标赛由国家主管体育运动的机关或各项运动的全国性协会定期举行。
锦标赛指不同地区或竞赛大组的优胜者之间的一系列决赛之一,排名在一定水平上的人才可以参加,而且每个国家的选手数量限制。
国际足联世界杯(FIFAWorldCup),简称“世界杯”,是世界上最高荣誉、最高规格、最高竞技水平、最高知名度的*比赛,与奥运会并称为全球体育两大最顶级赛事,甚至是影响力和转播覆盖率超过奥运会的全球最大体育盛事。
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