什么是职业化团队的特点(职业化包含哪三个层次)

什么是职业化团队的特点

华中分公司充分发挥企业“争先文化”*支撑与灵魂支柱作用,推动职业*落地深植。积极宣传贯彻员工职业化行为准则,推动“以客户为中心”“以项目为中心”的价值理念深入人心,使广大员工在潜移默化中养成职业习惯和操守。

大力弘扬“工匠”*。充分发挥*支部组织优势,用“岗队区室”建设充分发挥*员的先进性和模范带头作用,紧紧围绕项目创建目标丰富定责内容,开展劳动竞赛、技能比武12次,高质高效地完成本职工作和组织安排的各项任务。

压实专业序列委员会责任。专业序列体系,是局和公司的系统人才管理体系。专业委员会承担着业务系统的知识管理、资源配置、团队建设、业务评价的职能。分公司成立生产、商务、项管、安全等专业委员会,充分发挥“系统自建”的主观能动性,从知识管理抓起,梳理知识资源库建设,建立培训课程体系,赋能团队专业能力提升,搭建起专业与行政发展双通道,让专业人才安心稳定于业务岗位工作,为职业化团队赋能。

积极推进“四大中心”建设。全聚焦项目“产品线”,搭建服务于价值创造的中心体系,一体推动技术支持、供应链管理、商务管理、工程履约四大中心高效运行,通过能力集聚共享、履约支持培育、反哺产品线能力的方式,系统提升项目职业化团队优质履约、价值创造、降本增效的能力。

积极开展“争先文化宣传月”活动。各级*组织开展文化主题研学20余次,引导全体员工争做争先文化忠实的信仰者、积极的传播者和模范的实践者。100余名建设者及家属开展“接续奋斗新征程、聚力发展新跨越”健步走活动;承办公司2023年“跨越发展、提档进位”劳动竞赛推进会,全面激发全司上下生产动能。

职业化包含哪三个层次

涵养求真务实的工作作风。华中分公司职业化团队建设与文化建设互为表里、双向赋能。分公司一直积极深植争先文化,辅以可实施、可落地的行为标准,培养员工更加科学系统规范的职业习惯、职业操守、职业行为,推动争先文化建设更有效地穿透至基层。

中建三局基建*司华中分公司积极响应中建三局第七次*代会要求,聚焦职业化团队的四种特质,形成了系统化、常态化推进职业化团队建设的实践路径,取得了良好成效。

企业的属性本来就应该是职业的场所,企业的各级领导、各个管理部门、各级管理*、每个岗位的员工都应该是职业化的。也就是说,企业中所有的工作人员都应该是专职专业的,而不能也不应该是非专业的。然而当下的实际工作情况却是,许多的企业内部,其中包括商砼企业的从业工作者非常不像是专职专业的工作人员。

企业团队的领导链接:可以通过企业管理架构体现,但不一定能够实现,因为许多企业的日常管理与所设计的管理架构不能完全相符。

职业化团队由上、下两级关系构成,即团队管理者与团队成员,这是组建和训练职业化团队的关键所在,也是难点所在。把一个企业管理的复杂关系变为简单的职业化团队关系。在简单的职业化团队关系中培养领导力就容易许多了。

优秀团队的9个特征

任何团队都有一定的团队目标要实现,在实现这个目标的过程中有各种各样的问题需要解决,这就是领导力的团队责任。设置领导职位,就是设置专人承担这个责任。即使没有这个职位,也需要有人去承担发挥领导力的团队责任。

其实每一个团队都有管理者,也就是团队领导人,但在这里强调一定是明确的一把手,例如:集团的一把手;公司的一把手;部门、科室的一把手;班组的一把手等等,只有一把手才有可能产生团队的领导力,只有一把手才有可能缔造出职业化团队。

为什么企业越来越不好干?为什么工作业绩越来越难提升?为什么*员工越来越难管理?为什么各种各样的经营管理问题越来越多?企业要想彻底摆脱经营管理困境只有一个办法,那就是必须要建设——职业化团队。

职业化团队:面对具体实际工作,具有统一的思想、统一的方法,统一行动,并能高度配合协调,实现团队目标。直观评价职业化团队: