当然我不能代表4A,我只能代表奥美,对我们来说能够去接触和影响客户,解决客户不同层级的问题比较重要,我也没有说我们这样就是完美,但我们试图解决不一样的问题。
你创造溢价了吗?你创造偏好了吗?消费者看了之后要买东西吗?你在说一个普世真理,但跟你卖的东西有没有关系?
“天赋”是多么玄妙的东西,以至于不管有多少经验、多少经历都想拥有,好像天赋是你致胜的法宝又是困住你的牢笼。
做作品也是一样的,不是每个都会一夜爆红。或者说让作品自然发酵,没花什么钱放在网上,就随便红了对吧?尊重专业性的判断,起码应该是行业的共识”
我们看见蜜雪冰城的歌一夜之间传遍全国,看见瑞幸茅台联名霸占热搜,我们看见的那些“一夜爆红”往往背后有着品牌专才十几二十年的耕耘,只是我们以为它们找到了成功的捷径,然而成功真的能依靠捷径吗?
“奥美的优势以体系性的方*认识问题,解决更加前端的策略问题,更了解消费者,而这些优势恰恰是走在路上的、规模没有这么大的品牌更需要,因为它们走错一步的代价是巨大的,大一点的品牌,到了一定的高度,有了势能,犯点错还扛得住,但是小品牌是根本扛不住。”
这些年有太多爆火的品牌,靠着精致的包装和新颖的营销制造各式各样的”噱头“,浪潮退却后被市场光速淘汰,能够活下来的凤毛麟角,这些”消失的品牌“很多时候都倒在浮躁。
“我们一直信奉的是你能承担什么责任你就是什么职位,可能外面会有按工作时间来给头衔,但是在奥美没有说干几年就一定是什么职位。”
,我们会询问客户你服务于什么目的,需要什么菜系,达到怎样的一个规格,希望这桌私房菜达成一个怎样的效果?
同行要竞争,内部也存在竞争,袁总坦然地表示,加入一个组织就要尊重相应的游戏规则,背负压力是很正常的事,每个人都有压力,岗位不同感受的压力也会不同。
我们看到这个行业很多也都在压价,像招工一样,他收50那我收30,没有太多底线,虽然我尊重每个人的选择,但我只希望我们(奥美)能守住。”
它们活在人们都十分乐观的时期,活在市场蓬勃的时期,活在投资人不计成本的时期,同时它们的品牌经营是非常扎实的,能帮助它们把握机会。
4A服务的客户大多是大品牌、国际品牌是事实,但合作不了有时候是对事物的看待角度很不一样,另一方面是客户是不是认可及是否愿意支付我们努力过程的价值。
“大家现在都在说这个东西刷屏了没有,好像刷屏就变成了这个行业的评判标准了,但这不是我们这个行业存在的一个最根本的标准。
有话要说...