大规模定制的特征有哪些(大规模定制的典型案例)

大规模定制的特征有哪些

大规模定制是企业管理的未来发展方向,其对企业管理带来了诸多挑战和机遇。企业需要加强与供应商、合作伙伴和消费者之间的沟通与合作,建立灵活和高效的生产和供应链管理体系。通过信息技术的应用、创新与研发以及客户关系管理等策略和实践,企业可以更好地适应市场变化和满足消费者的个性化需求。只有不断创新和改进,企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得持续的发展。

大规模定制生产方式包括了诸如时间的竞争、精益生产和微观销售等管理思想的精华。其方法模式得到了现代生产、管理、组织、信息、营销等技术平台的支持,因而就有超过以往生产模式的优势,更能适应网络经济和经济技术国际一体化的竞争局面。

在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式,大规模定制(MassCustomization,MC)由此产生。

的最后两个环节完成,并不影响开发和生产,所以它是最简单、最常用的着眼点。销售和分销可以改变产品,增加其特征,与其他的产品(包括与其他企业生产的产品)组合在一起,并提供大量的服务,使每一个客户都能得到他所期望的和应当得到的个别关注。企业围绕标准化的产品或服务来定制服务,可以展示企业在大规模定制方面所固有的巨大潜力,使企业更能通过其他技术取得进展。

大批量定制(MassCustomization,MC)定义:以近似大批量生产的效率生产商品和提供服务以满足客户的个性化需求(TsengandJiao1996).[文献1]

大规模定制的典型案例

大规模定制是一种崭新的生产模式,对产品的设计、制造、销售等环节.对信息的收集、加工、传输等过程,以及对企业各部门的业务流程、工作标准、绩效评估等都提出了很高的要求。

大规模定制(MassCustomization)是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产,它把大规模生产和定制生产这两种生产模式的优势有机地结合起来,在不牺牲企业经济效益的前提下,了解并满足单个客户的需求。大规模定制生产包括了诸如基于时间的竞争、精益生产、敏捷制造和微观销售等现代管理思想的许多精华。

模块化设计是面向产品结构的设计,它体现了大规模定制企业充分利用规模经济的效应;延迟策略则是面向过程的设计,是面向大规模定制的过程重组思想。模块化设计为延迟策略提供了基础,没有标准化的模块和零部件,定制企业很难把客户的定制要求延迟到供应链的下游,因此也难以对客户需求作出快速反应。模块化设计与延迟策略是大规模定制生产的两大策略,而这两大策略只有相互结合,才能充分体现出大规模定制生产的优势。

研究和实施大规模定制,最主要的原因是顾客日益增加的并且不断改变的个性化需求。因此在大规模定制中存在着需求与牺牲(顾客要得到定制化产品,就需要等待并且相对大规模生产多付出)的平衡问题,同时企业存在着能力与接受(考虑时间与成本)的平衡问题。这两个问题的平衡直接决定了大规模定制的成功与否。

装配定制化是指接到客户定单后,通过对现有的标准化的零部件和模块进行组合装配,向客户提供定制产品的生产方式。个人计算机是典型的装配定制化的例子。

如何实现大规模定制

采用直销手段销售戴尔计算机产品,2004年5月,戴尔公司在全球电脑市场占有率排名第一,成为世界领先的电脑系统厂商。戴尔公司在20年的时间里从一个电脑零配件组装店发展成为世界500强的大公司,其直线定购模式以及高效的供应链管理是其实现高速发展的保证。

大规模定制生产的策略在于:一方面,在产品设计中融人模块化设计思想,采用标准化的模块、零部件,减少定制模块和定制零部件的数量;另一方面,在制造过程中,采用延迟策略,推迟定制活动开始的时间,尽量采用标准的生产环节,减少定制环节。

应该说大规模定制并不是每一个企业的最佳战略,大规模定制的成功与否受一系列因素影响,一般可以分为市场、产品、企业和合作四个方面,任何企业要采取大规模定制的生产策略,都应该从这几个方面进行考虑。