执行力培训心得体会7篇(执行力培训后的收获和感想)

执行力培训心得体会7篇

这次的培训可以说,老师把执行力讲得很透彻,很详细,我想在今后的工作当中,只要我认真的去做,去实施,一定可以把执行力提升上去,把我的管理水平提高的。

角色*和角色移情。每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业,才能很好地进入角色,在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。

团队pk决定工作效率,目前我们现有的pk项目还在继续,团队完成量和完成率第一名的给予1000元的奖金,整个销售团队全部人员参与,确实起到了提高大家的工作积极性和工作效率。在本次pk结算后,对此次的效果要有总结分析,便于在以后的工作中制定其他更多的pk项目,来更好地激励大家。通过pk竞争出来的第一名成员,要与大家分享成功经验,让每一个成员通过学习,提升团队的执行力,同时也提升自己的业务能力。

其中,体会最深的是在半小时内完成统一整齐的局部军训内容片段。首先通过鼓励大家让大家有*和信心去完成任务,接着指定了行动标准,并对着标准有明确的处分,最后是设立监视人员催促大家完成。这就类似管理学中的方案、组织、领导、控制四个环节,但老师通过让我们用这种方式很快让我们深刻领悟其中的道理,其实这场军训就是我们的日常工程管理或销售活动的一个缩影。

执行力培训后的收获和感想

是要牢固树立大局意识、职责意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行,积极主动地思考完成既定的目标任务,选准结合点,力求有新的突破。加强岗位职责意识,明确自己的职责,层层推动、步步实施。

所以,在自己的话语词典中,要把“无法”,“不要”抹掉。多对自己说“我能够”,“我必须”。自己的激励很重要!公司有大的目标,有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划,仅有自己不断的学习和成长,成为公司需要的人才,才能跟上公司大的发展。

结合目前我们日常的工作,个人认为要提高工作执行力,必须解决好执行力的问题,把执行变为自动、自发、自觉的行动。

执行力,给力咨询理解为就是把决策转化为结果的能力,即:选用合适的人,用科学的方法,做正确的事,把事情做好。企业的中层*,上接单位领导,下连普通*;既是决策者,也是执行者;既是指导者,也是行动者。企业的中层*,是联结领导与群众的纽带,是决策推进和落实的保证,更是企业事业建设的"脊梁"。提高中层执行力应该养成五种习惯,提高十种能力。

工作执行力简短总结

我很感谢公司给了我这次学习的机会,给我提供了学习的平台,这次培训我投入了很大的学习热情,从中学习到了执行力的知识,同时自己课后也不断地总结,使我感触良多、受益匪浅。

第二,职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说我该做的都做了。没有结果意识,职责就是一纸空文,该做的都做了,有没有结果呢?完成职责固然重要,但同时也要有结果意识。作为一个企业的员工,完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作。

三天中,王老师要表达的意思很多,并分段用体验的方式让大家亲身去领悟。如:在有行动才有结果的片段中,他用谁想得到一百元的小游戏来阐述;在解释在商业活动中要“只做第一,不能做第一的要也做唯一”的片段中,让团队用各自用独特的.进场方式以赢得裁判的青睐。

通过执行力的学习,使我认识到什么是执行力,执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻,事事处处体现出诚实、负责、敬业的*。结合到我们平时工作中,我认为要提高自身的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的.行动,下面就此谈一下我个人的认识。