人才测评的作用表述错误的是(人才测评的方法包括哪些)

人才测评的作用表述错误的是

本文将探讨人才测评的重要性,并深入剖析其在企业招聘和发展中的关键作用。文章分为三个部分:第一部分介绍人才测评的定义和背景;第二部分探讨人才测评在招聘过程中的应用;第三部分讨论人才测评在员工发展和绩效管理中的作用。通过阅读本文,读者将更好地了解人才测评的重要性,并掌握如何利用测评工具来提升企业的招聘和发展效果。

组织诊断:人才测评可以帮助了解员工满意度,协助公司进行人力资源盘点,了解组织之竞争优势与不足,进而拟定具体的行动方案,提升工作与组织的效能。

人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。

人员甄选:人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度,保证在人员甄选中录用到最适合的人选,降低错误录用不适当人员的风险与成本。

人才测评的方法包括哪些

选拔晋升:晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果,结合其它相关绩效考核资料,进行全面的评估,再决定最合适的人选。

培训和员工发展:人才测评可以进行员工诊断,安排针对性的培训项目,并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性,进而协助员工解决职业适应、*以及发展等问题,帮助其进行职业生涯规划。

一汽-大众汽车有限公司董事、总经理安铁成介绍,当年一汽-大众建立成都工厂的时候,一汽-大众从成都当地的高职高校选拔了几千名的员工到长春实习,考虑到这些孩子从来没有到过东北,一汽-大众专门包了火车专列到长春,让他们从一开始就体验到公司对他们的关爱。

与此同时,与高职高专院校的“校企合作”模式为一汽-大众培养了近三千名优秀员工。为了应对一汽-大众三大生产基地的发展需要,一汽-大众和长春、成都、佛山的高职高专院校开创了校企合作的新模式。在这些学校中,一汽-大众对学生进行定向化和专业化的培养,为他们提供培训和实习机会,使他们及早的了解企业、产品和开发的流程,毕业以后更快、更好地融入到工作当中去。

人才测评的目的

一汽-大众的企业愿景深刻地体现了以人为本的思想,请结合案例实际,分析企业愿景对企业目标的实现有着怎样的作用?

经过22年的发展和积累,一汽-大众已经形成了公平、公正、客观、完善的人才选拔、培养、晋升和匹配机制,为员工提供了良好的平台和渠道。在一汽-大众,每一个普通员工都可以选择专业技术或管理两个不同的发展通道。即一个普通的车间生产操作人员可以在技术通道向高级*的等级晋升,也可以通过一汽-大众AC测评进入管理通道,向工长、工程师晋升。这种开放的职业发展路径不仅是员工成长的动力,更是整个企业发展的动力。

此外,一汽-大众还通过聘请第三方咨询公司开展员工满意度调查工作,并针对员工最关注的问题开展调查并实施整改。随着每年员工满意度的逐年上升,表明一汽-大众的发展确实让所有的员工实现了自己的价值。

过去的2012年,对于一汽-大众来讲,是其成长、发展历史中非常关键的一年。这一年,一汽-大众再一次挑战极限,产销规模双双突破130万辆;在国内总体市场增长仅仅9%的环境下,实现了31.7%的增长;市场份额逐月提高,全年有6个月单月乘用车市场排名第一位;人力资源、培训、后勤保障、关爱员工等措施有力,企业综合体系能力正在实现由做大向做强的转变。