减少管理压力:由于灵活用工模式可以根据企业实际情况调整用工人数,因此企业可以减轻管理压力,解决企业因用工人数不足而产生的招聘压力。
权利:正式用工模式可以让用工人员享受到更多的权利,而灵活用工模式则没有明确的劳动权利,用工人员可能会受到一定的不公平的对待。
提高绩效:灵活用工模式可以让企业精细化地管理用工,这样可以提高企业的绩效,使企业更加高效地利用员工资源。
增加企业社会责任压力:由于灵活用工模式没有明确的劳动权利,企业社会责任压力也会增加,因为企业需要确保用工人员的合法权益得到保障。
成本:灵活用工模式比正式用工模式可以节省更多的成本,因为企业可以随时调整用工人数,节约额外的人力成本。
劳动权利受损:由于灵活用工模式没有明确的劳动权利,这可能导致用工人员的劳动权利受损,他们的工作往往是不受保护的,这会给他们造成巨大的*压力。
社会保险费用增加:灵活用工模式可能会导致企业社会保险费用增加,因为企业需要为灵活用工人员支付更多的社会保险费用。
节省成本:灵活用工模式可以让企业节省大量的成本,因为企业可以随时调整用工人数,可以根据企业实际情况调整用工人数,节约额外的人力成本。
灵活用工模式的优势在于可以节省成本,减少管理压力,提高绩效;而缺点则是劳动权利受损,增加企业社会责任压力,社会保险费用增加。正式用工模式和灵活用工模式各有优缺点,企业可以根据自身实际情况来选择更有利的用工模式,以达到企业发展的目标。
对企业而言,用工成本上升本身并不是企业面临的问题,相反地,人力成本的几何式上升与能否可控才是企业为关心的核心问题。一旦采用了灵活用工的方式,企业人力成本上升控制的范围目标也就十分清晰了。
诸如富土康这类以季节性订单为主要生产方式的企业,势必会受到时间性因素波动的影响,这在很大程度上关系到企业成本资源利用的 大化,尤其在如今裁员非常困难的情形下,构成了企业在招聘或雇佣员工时必须要考虑到的重要因素,故选择灵活用工也就成了解决问题的有效之举。
尤其是企业面对一些调整业务配置和组织架构的情况时,能够使公司快速有效地完成整合,避免许多不必要的程序和并使得流程符合法律规范。
因为用工模块和成本都有了可预见性,故这一方面的人力资本是显而易见、相对固定化的,但是也不排除其他一些服务采购浮动性成本的上升。
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