做自己想做的人李践观后感(自我实现的人读后感800字)

做自己想做的人李践观后感

李践,李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁,*“紫荆花杯”全国杰出企业家,中国最一有影响的培训师之一,行动成功学创始人,中国企业新赢利模式创始人,畅销书《砍掉成本》、《做自己想做的人》作者,李践1992年白手起家,创办了“风驰传媒”,运用一系列赢利工具,短短8年的时间,企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最*的广告公司之一,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。

年,华人首富李嘉诚投资的TOM集团用2.78亿元收购“风驰传媒”,2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有17家企业,在李践的领导下,2004年利润比上一年度增加118%:当年排名中国广告业1075家公司前3强,目前是中国最有影响力的传媒集团。

在这个层次,通常是由一年的计划和目标组成,开始涉及到具体的目标,系统变得庞大起来,是时候使用更加强力的工具了,我使用的是思维导图软件--xmind。未接触过的同学,可以先了解一下:

上面已经将我的六个高度理论实践的骨架勾勒出来,是时候补充血与肉,让我们的GTD系统丰富起来。大家可能留意一些问题:如,主角onenote还未出场,同时使用三款工具,如何协调?下面我们开始进入下一个章节,我将为大家介绍如何使用这个系统,让它高效运作起来。最后,我希望每一对GTD感兴趣的人,都能制作出一个每次完成后都能感觉"Howbeautiful!"的系统。

其实,不需要花费大量的精力去制作一个完美的系统,只需要把每次使用的机会,一点一点完善便可以了。好了,到此为止吧,欢迎大家给我留言交流,也希望大家留言提出宝贵意见。

自我实现的人读后感800字

我将责任范围改为月计划,它是对年计划的细化与分解,这样便保持更好的连续性,它将年目标与计划具体成一个个的项目进行管理。而我们的责任范围可以说从在愿景中就开始体现了。

它可以让我们从六个层次系统的制定计划,自上而下的设定原则、愿景、目标,最终制定计划实施,将六个层次串联起来,形成一种合力,一个整体,而不是分散的,散漫的计划。

当然人生处于不同的阶段可能会有不同的分类,我们可以随时根据自己的需要添加或者删除,记得我在另一篇的文章中分享的一个建议:将过程当成结果,希望我们将整个系统打造成一个,强壮、灵活、高适用性的系统。

当每月、每周、每年的GTD记录信息增加,我们进行统计和回顾,就开始变的复杂。这时我想想回顾最近几个月的项目A的进展情况,我就需要先到每个月计划里查询计划,然后到每周计划里查询周计划,光是想想就很吃力了。为了更好的横向的对比不同时间相应的任务完成情况或记录,我引入标签机制(标签就是项目模板图中每项图标)来帮助我们来迅速回顾统计项目进展。先给大家看下最终效果,让大家了解其中好处。

目前我们的准备工作终于做完了,终于开始实施。大家可以根据《六个高度》的理论细则,由上至下的认真的思考每一层次的问题。关于各个层次的制定,我的补充经验如下:

做一个清醒的现代人读后感

阅读《精益创业》(50%3H-5H,80%3H),说明:经过一周后,原计划的任务阅读《精益创业》的50%未完成,只完成了计划目标50%的80%,共花费3小时。

之前已经提起过,在下一步行动中,我们使用doit来进行实践,只是毕竟是两个工具如何能够更好的链接两个工具?所以,我引入了DOIT的批量导入语法:

题主可能需要的是一个简单的工具,我这有一个以前写的重量级别的运行在onenote上的系统,虽然不一定直接能够满足题主,希望一些观点能对题主有些帮助。

首先它重要性不言而喻,但往往却不容易制定,因为它涉及人生观、价值观、世界观,并且要用一句话去概括。可能会有人在这个层次反复纠结。以我为例,反反复复改来改去,仍然没有一个满意的*,但并不意味着我无法进一步向下制定计划。计划本身没什么重要的,重要的是它让我们行动起来。所以,我们可以暂定一个原则,粗糙一点,不那样完美,甚至空白,将探索它当成我们的目标。