云财经讯,“同一家外卖,同一个配送位置,同一个下单时间节点,在开通会员后,为什么配送费比非会员要高?”有用户发文质疑被“杀熟”,
各个店家根据自身情况送餐范围都不相同的,一般2--5公里比较普遍,超过10公里的很罕见。另,以市区为限的商家也很多我家附近都是两公里以内。
在美团的同一家商店,相同的收货地址,相同的时间订购中,会员账户的配送费仍为6元,非会员账户的配送费仅为2元。此外,不仅对于商店,而且对于具有美团外卖会员的手机,几乎所有附近的外卖商人的配送费用都必须比非会员的配送费用高出1-5元*币。
增加配送费,一个是考虑到骑手这方面,一个其实也是对一些远距离单子进行合理分化,有些客户看到配送费高了,会不下单。
线下商超面临商品保质期和新鲜度的挑战,经常需要及时撤下临近保质期,但仍可食用的商品,这不仅导致了商品的浪费,也影响了库存周转效率。
为了防范类似事件,商超需要加强财务系统和内部审计流程的严格性,并提高运营和财务报告的透明度,以保持与各方利益相关者的良好沟通。
商超集体转向低价的背后,不仅代表价格战的开启,也反映了商超在新经济周期和消费环境下,捍卫地位的努力。折扣店模式的核心在于价格优势,通过采购大量商品降低成本,吸引消费者。
在此前的文章分析过,兴盛优选的这一战略转变,试图调整平台与团长之间的关系。在新模式下,团长不再仅是销售者,而是转变为“加盟商”,这种方式通过门店形式加强了与平台的联系。同时,盈利模式也从单纯依靠销售佣金转变为基于商品进销差价的利润。
年,新消费赛道的投融资寒冷无比,曾经那些炙手可热的中式面馆、国潮点心店、美妆小样集合店等的疯狂扩张和高估值故事已不再常见。
此外,线上超市领域各大平台早已布局多年,上有地位稳固的阿里超市和京东超市,下有主打低价的美团优选和多多买菜。
在2023年,盒马、永辉超市以及步步高等零售巨头采取了“折扣化变革”策略,这代表着零售业对低价和折扣探索的深入。
从618到双11,电商平台全面宣战,集体打起了价格战,马云提出了要重新回归淘宝,接下来是淘宝,而不是天猫的机会。而京东同样打出低价牌,推出“百亿补贴”等频道。都是号称自己是全网最低价,甚至都打出了超低折扣,其中的玩法也都大同小异。
长远来看,价格战只是电商竞争的起点。虽然低价策略可能会激发消费者的购买欲望,但如何在价格战中真正吸引消费者并促使他们下单,是每个电商平台的重大考验。当然,避免价格战中的恶性循环,也成为电商行业面临的重要挑战。
从履约能力来看,抖音小时达的关键短板,相比其他平台,抖音没有自己的配送体系,目前仍是选择与第三方物流合作,抖音超市的商品为固定顺丰发货。这就无法形成从销售到配送的完整闭环。
以山姆为例,其当下的布局策略与此前的商超业务发展有一定关联。财报显示,沃尔玛2024财年第一季度财报显示,公司总营收同比增长7.6%,达到了1523亿美元。这其中,山姆会员店的贡献最大,净销售额达到了205亿美元,同比增长4.5%。
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